CRISE ECONÔMICA: Aprenda a vencê-la!

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Por mais que a gente tente, existem fatores externos ao negócio que não podemos controlar… e a crise econômica é uma delas. Para evitar que impacte diretamente nos resultados do negócio, existem formas eficazes de se preparar para uma possível desaceleração econômica.

Hoje, ao redor do mundo, é inegável que vivemos um período que pede cautela e estratégias de contenção. Diversas empresas já anunciaram revisão na previsão de faturamento anual e, infelizmente, algumas até precisaram fechar as portas.Mas esta não é a primeira crise econômica que vivemos. E tampouco será a última.

Ao longo dos últimos anos, com altos e baixos na economia brasileira e mundial, conseguimos entender algumas formas de se preparar para desaceleração. Essas são formas de evitar que seu negócio e você percam dinheiro durante esses períodos.

A partir dessas dicas, com certeza, você será capaz de vencer uma Crise Econômica.

Como Vencer a Crise Econômica

1 – Diminuir a concentração de fornecedores

Com o crescimento desenfreado do Coronavírus pelo mundo e, principalmente, na China – epicentro da doença -, a produção de matéria-prima diminui a cada dia e a importação de produtos reduziu na mesma velocidade.

E como isso reflete na economia brasileira?

No Brasil, a maioria das pessoas tem apenas um fornecedor e esse único fornecedor, geralmente, é de origem chinesa. Isso acontece especialmente com quem faz dropshipping (modalidade do comércio eletrônico na qual o lojista não mantém o estoque dos produtos que comercializa, fazendo com que ele atue como um intermediário nas vendas).

O resultado é que, em momentos como esse, a economia e situação do país onde concentra os fornecedores impacta diretamente no negócio.

Por esta razão, é importante que a sua empresa não dependa apenas de um fornecedor. O ideal é que você tenha mais opções de fornecedores – de preferência, em outras localidades – e diversifique por produto e por categoria.

Vou montar um breve cenário para você entender do que estou falando:

Imagine que, para repor o estoque com o seu produto principal, que é responsável por mais da metade do lucro da empresa, você tem apenas um fornecedor para recorrer… E esse fornecedor é da China.

Consequentemente, por conta da disseminação do vírus, o produto não chega na data certa e o seu negócio para também. Você não vende mais.

Neste caso, se você tivesse uma segunda opção de fornecedor mais próximo da região em que mora, provavelmente não teria o mesmo problema.

Isso é válido para qualquer tipo de crise!

Portanto, mapeie outros fornecedores da mesma categoria de produtos, porém de regiões diferentes. Assim, você não vai correr o risco de não realizar vendas em períodos difíceis.

2 – Diminuir a concentração de produtos

Outra coisa que costuma acontecer é a concentração de mais da metade do faturamento em apenas um produto ou uma categoria específica.

Isso não é saudável para o seu negócio em momentos de crise.

Esse produto pode sofrer um reajuste alto ou você pode ficar sem matéria-prima para a construção deste produto.

Nessas duas situações, você vai sentir forte impacto nas finanças do negócios.

Então é bom que preveja situações como essa e se prepare.

Diversifique o seu catálogo de produtos, seja na variedade de produtos em si ou nas categorias em geral.

Isso não quer dizer que você tem que investir em um produto totalmente diferente do seu nicho… Busque por algo que tenha ligação, mas que seja uma opção diferente para não depender apenas de um.

3 – Preservar o caixa da empresa

Outro ponto importante para se precaver de situações de crises econômicas é preservar o caixa da sua empresa.

Até o momento, o mercado apostava num momento positivo para os investimentos e muitas pessoas estavam se preparando para isso…

Mesmo que você esteja focado em investimento a longo prazo, recomendamos que não invista durante uma crise econômica.

Afinal, o mercado financeiro está instável e os números variam muito.

Para você ter uma ideia, recentemente a bolsa de valores brasileira paralisou as negociações pela segunda vez na mesma sessão. Esse é o segundo “circuit breaker”, nome que se dá para o sistema que interrompe os negócios automaticamente quando a queda supera 15%.

Isso tudo devido aos impactos do Coronavírus no mercado financeiro global.

Portanto, antes de fazer grandes investimentos, saiba o que está acontecendo no mercado e seja cauteloso. Não se apresse e tome decisões precipitadas em períodos como esse.

Preze pela liquidez do seu negócio, guardando o dinheiro em caixa e esperando a oportunidade certa.

Isso não quer dizer que você terá que dar passos para trás e retroceder o negócio, mas é importante desacelerar os processos de investimento.

(Aprenda a separar o caixa da empresa do seu pessoal)

4- Fluxo de caixa positivo

O fluxo de caixa é a média entre as saídas e entradas de dinheiro do caixa da empresa. Em momentos de crise econômica, o fluxo de caixa deve ser prioridade.

Você deve manter um fluxo positivo para ter maior tranquilidade e manter o funcionamento do seu negócio constante.

Com o fluxo de caixa positivo, você terá um ótimo capital de giro para sobreviver nos períodos de crise econômica.

Corte custos desnecessários, assinaturas de tv, aplicativos, tudo que não for realmente necessário.

5 – Inove

Invista em novas maneiras de mostrar seus produtos, vender online é uma alternativa muito viável em tempos de isolamento. Use Facebook, Instagram, Whatsapp, plataformas de e-commerce, catálogos online e tudo que estiver disponível para estar presente ao seu cliente.

Crie serviços de delivery e ofereça desconto em fretes.

Pesquise, faça lives, questionários, pregunte ao seu cliente sua opinião, ela é que mais importa!

Sabemos que a situação econômica mundial é desafiadora, mas, com base nessas estratégias, você consegue se manter no mercado, e ainda quem sabe expandir seus negócios!

E você, qual sua opinião sobre esta crise? Deixe a sua opinião nos comentários!

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